國研機械實(shí)行多品牌發(fā)展戰略

在3月5日的國研、健力2018迎春年會(huì )上，董事長(cháng)王聲位宣布國研在未來(lái)的發(fā)展戰略上將實(shí)行集團化管理 ，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，重點(diǎn)打造國研、健力、華輝三大品牌。

國研品牌發(fā)展戰略：以中國創(chuàng )造、百年國研為目標，以匠心精神，品質(zhì)保證為核理念，近期，竭盡全力做好寬面設備，借助與今麥郎的戰略合作，打造國研品牌形象；中期，用三到五年時(shí)間夯實(shí)甚而，引進(jìn)國內、國際專(zhuān)業(yè)人才，系統研發(fā)非油炸方便面設備，搶占國際市場(chǎng)；遠期，打造全球化的制面設備創(chuàng )新型企業(yè)。

健力品牌發(fā)展戰略：以更好的服務(wù)和更佳的產(chǎn)品為健力和用戶(hù)獲取更大利益為宗旨，近期，用三到五年時(shí)間完善內部管理，打造標準化、智能化的現代企業(yè)；中期，用五到十年時(shí)間建立健全米粉粉絲裝備企業(yè)供應鏈系統和相應的數據庫，成為米粉粉絲中工裝備的解決方案服務(wù)提供商；遠期，用十到二十年時(shí)間，打通裝備、產(chǎn)品 、原料、消費終端等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的壁壘，建立全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的百年品牌企業(yè)。

在實(shí)施多品牌戰略中，董事長(cháng)著(zhù)眼可持續發(fā)展提出了“小、慢、專(zhuān)”三字方針：

“小”即規模做小，品牌做大，個(gè)性化、定制化是制造業(yè)的發(fā)展趨勢，小規模企業(yè)具有團隊精干、經(jīng)營(yíng)靈活、動(dòng)作高效等特征，更具競爭優(yōu)勢。瑞士的很多大品牌就是小企業(yè) ，比如有283年歷史 的定珀手表，是全球出名的奢侈品品牌，百達翡麗，江詩(shī)丹頓等出名品牌都是用寶珀機芯。這么大名鼎鼎的企業(yè) ，其手工打磨車(chē)間，僅有25名工人。瑞士軍刀也只有800名員工。這些企業(yè)不僅感覺(jué)規模小，還很像中國的鄉鎮企業(yè)。

“慢”即速度做慢，基礎做實(shí)。機械制造企業(yè)，一個(gè)工程師，一個(gè)熟練技工，需要打磨數年才能成為好工程師和好工匠。這是行業(yè)材質(zhì)決定的。遵循行業(yè)發(fā)展規律辦企業(yè)，牢記宗旨，保持定力，歸守規則，不斷創(chuàng )新，持續改進(jìn)，加強管理就能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。無(wú)數事實(shí)證明，多數倒閉企業(yè)不是因為發(fā)展慢而恰恰是高速發(fā)展導致的。

“專(zhuān)”即行業(yè)做專(zhuān)，創(chuàng )新做足。健力的發(fā)展就能說(shuō)明問(wèn)題，25年只干一件事，就是米粉粉絲設備，做成了行業(yè)老大。未來(lái)我們幾家企業(yè)將在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域埋頭苦干，不胡思亂想，不好高騖遠，堅持一百年只干一件事，扎扎實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做到極致。